Tjorve Steffen · Founder & Vision Lead · Finance Executive Nexus
Tjorve eröffnet den Nexus Ignite 2026 und setzt den Rahmen für die kommenden Leadership-Tage. In seiner Opening Keynote verortet er Triangle X als strategischen Orientierungspunkt für Perspektive, Dialog und Wirkung — und richtet den kollektiven Fokus auf Klarheit, Austausch und Leadership. Der Raum wird bewusst „gesetzt“: human first, vertraulich, kuratiert. Nicht als Show, sondern als Startsignal für zwei Tage, in denen Urteilskraft, Beziehung und Umsetzungsfähigkeit wachsen.

[Phase: ENTER]

Alexander Gärtner · CFO Germany · Microsoft
GenAI und Agentic Systems verändern nicht nur Tools, sondern die Logik von Finance-Arbeit: von Reporting zu Decisioning, von Prozess zu Plattform, von „Answering“ zu „Orchestrating“. Diese Keynote ordnet ein, welche Fähigkeiten, Governance-Prinzipien und Betriebsmodelle jetzt zählen — damit AI Wirkung erzeugt, statt neue Komplexität.

[Phase: EXPAND]

Michael Ziemer · Senior Vice President Group Controlling & Shareholding Management · Schüco International KG
Finance-Führung prägt Kultur, Leistung und Karrieren. Diese Keynote zeigt, wie CFOs und Finance Executives durch Haltung, Authentizität und Resilienz Orientierung geben — gerade dort, wo Druck steigt und Erwartungen unklar werden. Im Fokus steht Leadership als Vorbild: Menschen stärken, Klarheit halten und Transformation so führen, dass sie tragfähig bleibt.

[Phase: DEEPEN]

Dirk Schreiber · Senior Vice President Global Treasury · BioNTech SE
Wie baut man Treasury unter Zeitdruck — und entwickelt es innerhalb kürzester Zeit zu einer professionellen, integrierten und skalierbaren Einheit? Diese Keynote liefert einen Realbericht über Meilensteine, Systementscheidungen, Governance und Operating Rhythm. Der Mehrwert: ein klares Bild, welche Entscheidungen Geschwindigkeit ermöglichen — ohne Stabilität zu verlieren.

[Phase: DEEPEN]

Ein bewusst gestalteter Raum für Austausch, Resonanz und Verbindung. Gespräche setzen sich fort, Perspektiven reifen weiter, Beziehungen entstehen. Pausen sind hier kein Unterbruch – sondern integraler Bestandteil der Leadership Experience.

[Phase: CONNECT]

Christian Klein · VP Accounting, Reporting & Tax · Autodoc SE
Svetlana Schiel · Senior Director Tax & Payroll · Autodoc SE
Ein Erfahrungsbericht über den Aufbau einer Finance-Strategie — abgeleitet aus der Corporate Strategy, übersetzt in ein Finance-Strategie-Framework und ein klares Operating Model. Im Raum wird sichtbar, wie sich Strukturen, Rollen und Lösungen entlang definierter Entwicklungsphasen weiterentwickeln — und welche Entscheidungen den Unterschied zwischen Aktivität und echter Wirkung machen.

[Phase: DEEPEN]

Ein interaktiver Raum für direkten Executive Exchange. Erfahrungswissen wird geteilt, Denkmodelle gespiegelt und neue Lösungsansätze im vertraulichen Leadership-Kreis geprüft.

[Phase: CONNECT]

Dr. René Rüdinger · Group CFO · Materna SE
Mitten im Rollout geben wir transparente Einblicke in die S/4HANA-Transformation: Was waren die entscheidenden Voraussetzungen? Wo entsteht Reibung? Welche Standards schaffen Tempo — und welche verhindern es? Ein authentischer Blick auf Herausforderungen, erste Erfolge und Learnings, die besonders für Gruppenharmonisierung, Governance und Prozessklarheit relevant sind.

[Phase: DEEPEN]

Raum zum Innehalten, Reflektieren und Verbinden. Mentale Frische, neue Gespräche und informeller Austausch sichern die Qualität der Leadership-Dialoge.

[Phase: REFLECT]

Dr. Michael Goerz · Cluster CFO · Siemens Energy
ESG-Reporting ist vom Randthema zum Steuerungsinstrument geworden: Es verbindet Kapitalmarkt, Regulierung und Projektmanagement. Diese Keynote zeigt, wie CSRD/ESRS-Readiness praktisch aufgebaut wird — Daten, Verantwortlichkeiten, Systeme, Entscheidungswege — und wie Finance den Spagat zwischen Anforderungen und neuen Geschäftsmodellen führt, ohne den Kern der Organisation zu verlieren.

[Phase: ACTIVATE]

Ein Abend für Resonanz, Vertiefung und Beziehung. Gespräche entwickeln neue Tiefe, Perspektiven verbinden sich, Vertrauen entsteht. Die Leadership Experience setzt sich jenseits formaler Formate fort.

[Phase: CONNECT]

Christian von Strotha · SVP Finance Transformation & Operations · Atos
KI-Transformation scheitert selten an Technik — meist an Adoption, Kultur und fehlender Enablement-Architektur. Diese Keynote zeigt, wie Finance-Organisationen KI wirksam verankern: über Community-Mechaniken, Academy-Modelle, klare Governance und einen Operating Rhythm, der Lernen in Umsetzung übersetzt.

[Phase: REFLECT]

Philipp Schiersand · Senior Finance Director EMEA · Dentsply Sirona
Wie wird ein reaktives, hochmanuelles Finance-Team zu einem skalierbaren Steuerungspartner? Diese Keynote zeigt ein Operating Model, das Standards setzt, Automatisierung konsequent nutzt und Skalierung ermöglicht — mit messbaren Ergebnissen: hohe Automatisierungsquote, bessere Forecast-Genauigkeit, stärkeres Engagement und mehr Zeit für echtes Business Partnering.

[Phase: REFLECT → DEEPEN]

Speaker X · CFO / VP Finance · Company X
Ein Leadership-Impuls zur Zukunftsrolle: Wie CFOs Data, BI und Entscheidungslogik verbinden, um aus Zahlen Richtung zu machen. Im Fokus stehen Judgment, Priorisierung und Kommunikation: Was wird gestoppt, was wird gestärkt, was wird konsequent umgesetzt — damit Finance Führung nicht nur unterstützt, sondern prägt.

[Phase: REFLECT]

Raum zum Durchatmen, Verbinden und Weiterdenken. Beziehungen festigen sich, Gespräche setzen sich fort.

[Phase: CONNECT]

Daniel Fröhlich · CFO DACH · JDE
Zentralisierung ist kein Strukturprojekt — es ist Organisationsentwicklung. Diese Keynote zeigt, wie Finance-Funktionen über Ländergrenzen harmonisiert werden: Operating Model, Rollen, Governance, Change-Mechanik und die konsequenten Entscheidungen, die Akzeptanz erzeugen. Ziel: Standardisierung mit Augenmaß — und eine Organisation, die schneller, klarer und skalierbarer steuert.

[Phase: ACTIVATE]

Ein abschließender kollektiver Dialograum. Reflexion, Perspektivabgleich und Resonanz sichern nachhaltige Wirkung über die Leadership Experience hinaus.

[Phase: ACTIVATE]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
Ein strategischer Auftakt zur Transformationslogik: Welche Entscheidungen schaffen Tempo, welche schaffen Stabilität — und welche zerstören beides? Die Keynote eröffnet den Raum mit einem klaren Transformationsmechanismus: Operating Model, Governance, Datenbasis und Adoption als zusammenhängende Architektur.

[Phase: EXPAND]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
Digitale Rechnungsverarbeitung und Spend Controls werden hier als Performance-Hebel sichtbar: weniger manuelle Reibung, mehr Transparenz, schnellere Entscheidungen. Im Fokus: Workflow-Design, Guardrails, Datenqualität — und die Frage, wie Kontrolle wirksam wird, ohne Geschwindigkeit zu verlieren.

[Phase: EXPAND → DEEPEN]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
Fast Close funktioniert nur, wenn Standardisierung, Datenklarheit und Verantwortlichkeit zusammenspielen. Diese Keynote zeigt, wie Close-Automation aufgebaut wird — mit konkreten Designprinzipien für Prozesse, Kontrollen und Schnittstellen, die Skalierung und Auditability gleichzeitig ermöglichen.

[Phase: DEEPEN]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
CSRD/ESRS ist kein Reporting-Feld — es ist eine Daten- und Governance-Architektur. Diese Keynote zeigt pragmatisch, wie Finance Verantwortlichkeiten, Datenflüsse und Systeme aufsetzt, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen und ESG in Steuerung zu übersetzen.

[Phase: DEEPEN]

Ein bewusst gestalteter Raum für Austausch, Resonanz und Verbindung. Gespräche entstehen, Perspektiven reifen weiter, Beziehungen vertiefen sich. Regeneration und Dialog sind integraler Bestandteil der Transformation Experience.

[Phase: CONNECT]

Moderierte Dialogräume ermöglichen Reflexion, Perspektivabgleich und kollektive Einordnung der bisherigen Impulse. Erfahrungswissen trifft auf neue Denkansätze – im vertraulichen Executive-Kreis.

[Phase: CONNECT → REFLECT]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
Predictive Analytics wird hier nicht als Buzzword behandelt, sondern als Entscheidungsinstrument. Fokus: Treiberlogik, Szenario-Design, Forecast-Qualität und der Schritt von Reporting zu Decisioning — damit Finance schneller erkennt, was sich wirklich bewegt.

[Phase: DEEPEN]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
Shared Services und Outsourcing funktionieren nur, wenn Governance und Service-Logik sauber sind. Diese Keynote zeigt, wie Skalierung gelingt: Rollen, Service Levels, Controls, Change-Mechanik — und wie man Ownership sichert, während Prozesse zentral werden.

[Phase: EXPAND]

Raum zum Innehalten, Vernetzen und mentalen Reset. Gespräche vertiefen sich, Gedanken ordnen sich, Energie wird neu ausgerichtet.

[Phase: REFLECT]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
Compliance als Ermöglicher: Wenn Guardrails klar sind, wird Tempo möglich. Die Keynote zeigt, wie Risk, Controls, Contract/Tax-Logiken und Governance als schlanke Architektur aufgebaut werden — wirksam, auditfähig und skalierbar.

[Phase: DEEPEN]

Maria Dyhr · Head of Controlling · Frosta AG
Self-Service Dashboarding wird erst dann wirksam, wenn Daten, Modelle und Ownership stimmen. Diese Keynote zeigt, wie eine Organisation Real-Time Financial & Non-Financial Data nutzbar macht — mit klarer Datenversorgung, standardisierten Modellen und Dashboards, die im Alltag tatsächlich zur Steuerung verwendet werden.

[Phase: ACTIVATE]

Ein Abend für Resonanz, Vertiefung und strategischen Dialog. Perspektiven verbinden sich, Beziehungen gewinnen Tiefe, Gespräche wirken über den Tag hinaus.

[Phase: CONNECT]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
Kapitalstruktur als Stabilitätshebel: Wie Finance Optionalität erhält, ohne Wachstum zu blockieren. Im Fokus: Liquiditätsarchitektur, Covenant-Logik, Timing-Entscheidungen und die Governance, die in volatilen Märkten Handlungsfähigkeit sichert.

[Phase: REFLECT]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
ERP, CPM und BI wirken nur als System. Diese Keynote zeigt, welche Architekturentscheidungen Steuerung beschleunigen: Standards, Schnittstellen, Datenmodell, Ownership — damit Finance nicht nur berichtet, sondern führt.

[Phase: DEEPEN]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
Globale Harmonisierung ist die stille Voraussetzung für skalierbare Steuerung. Die Keynote zeigt, wie Intercompany-Prozesse, Datenklarheit und konsolidierte Standards aufgebaut werden — pragmatisch, gruppenfähig, audit-ready.

[Phase: EXPAND]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
Kostenmanagement als System: Transparenz, Priorisierung und Vereinfachung. Im Fokus stehen Lean-Finance-Prinzipien, Benchmarking-Logiken und Cost-to-Serve — damit Effizienz steigt, ohne Wirksamkeit zu verlieren.

[Phase: EXPAND → REFLECT]

Raum für Austausch, Verbindung und Reflexion. Gespräche setzen sich fort, Perspektiven stabilisieren sich, Beziehungen vertiefen sich.

[Phase: CONNECT]

Solution Partner X · Customer X · Title X · Company X
AI wird erst dann real, wenn ein Operating Rhythm existiert: Use-Case-Portfolio, Ownership, Guardrails, Adoption. Diese Keynote zeigt den Weg von Pilot zu Plattform — und wie Finance die Transformation konsequent betreibt.

[Phase: ACTIVATE]

Oliver Dahmann · CFO · DDB Germany
Ein ehrlicher Blick auf Rollout-Realität: nicht nur Tool-Entscheidungen, sondern Adoption, Governance und Kultur. Die Keynote zeigt, wie KI in Finance operativ ankommt, Vertrauen gewinnt und Schritt für Schritt Wirkung entfaltet — ohne die Organisation zu überfordern.

[Phase: ACTIVATE]

Ein abschließender kollektiver Dialograum. Reflexion, Perspektivabgleich und Resonanz sichern nachhaltige Wirkung über die Transformation Experience hinaus.

[Phase: REFLECT → ACTIVATE]

Philip Schreiber · Head of Global Finance & Purchasing · Traxit Wire Lubrication
Wie lassen sich internationale Einheiten strategisch, kulturell und finanziell integrieren? Der Dialog fokussiert Governance, Steuerungslogiken und operative Anschlussfähigkeit – mit Blick auf Transparenz, Performance und nachhaltige Wertschaffung.

[Phase: EXPAND]

Oliver Werner · Senior Vice President Global Finance & Accounting · Forto
Der Room beleuchtet, wie globale Standards verlässlich etabliert werden – ohne lokale Realität zu ignorieren. Fokus: Rule Sets, Ownership, Datenklarheit und wirksame Governance statt Tool-Diskussion.

[Phase: DEEPEN]

Ein Moment zum Innehalten, Vernetzen und Kraftschöpfen. Beim Lunch kommen Menschen ins Gespräch, nicht Rollen. Resonanz entsteht leise – und trägt die nächsten Entscheidungen.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Confidential Peer Space
Ein vertraulicher Dialog über Einsamkeit im Entscheiden, Erwartungsdruck und Verantwortung.

[Phase: REFLECT]

Julien Ahrens · CFO · Strenger Gruppe
Krisen als Entscheidungsschule: Prinzipien, die Handlungsfähigkeit, Ruhe und Klarheit unter Druck sichern.

[Phase: DEEPEN]

Reset für Fokus, Energie und Gesprächsqualität.

[Phase: REFLECT]

Daniel Frobeen · Senior Director Finance · HelloFresh SE
Rollenbilder, Skills, Mindsets: der Room übersetzt Talentfragen in Organisationswirkung.

[Phase: ACTIVATE]

Dialog ohne Agenda — mit Substanz.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Führung in Finance ist menschlich: Resilienz, Präsenz, Klarheit. Ein Room, der Urteilskraft stärkt und die Rolle neu erdet.

[Phase: REFLECT]

Ulf Spessert · CFO Europe · Markel SE
Budgetieren als Führungsakt: Disziplin, Transparenz und Entscheidungsklarheit — ohne Innovationskraft zu verlieren.

[Phase: DEEPEN]

Verbindung halten, Klarheit stabilisieren.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Ein kollektiver Abgleich: Was wird 2026/27 wirklich entscheidend? Von Data bis People, von Governance bis AI-Readiness.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Verdichtung in Next Steps: 3 Moves, 1 Stop-Doing, 1 Commitment, das nach Ignite Wirkung erzeugt.

[Phase: ACTIVATE]

Vincent Leinenbach · Chief Accounting Officer · ZF Lifetec
Carve-outs als Navigationsaufgabe: Schnittstellen, Governance, Zeitdruck — und die Entscheidungen, die Stabilität schaffen.

[Phase: EXPAND]

Ulrich Schinabeck · CFO DACH · Experian
Ein Room für Orientierung: Benchmarks, Muster, Entscheidungslogik in komplexen Umfeldern (Details folgen).

[Phase: DEEPEN]

Ein bewusst gesetzter Raum zum Innehalten. Beim gemeinsamen Lunch entstehen Gespräche jenseits von Funktionen und Titeln. Nähe wächst, Vertrauen vertieft sich – und jene Form von Verbindung wird spürbar, die den Nexus trägt.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Wenn Druck steigt, werden Spannungen sichtbar: Stakeholder, Erwartungsmanagement, Prioritäten. Der Room macht Navigation handhabbar.

[Phase: REFLECT]

Patricia Ahrend · Head of Group Finance Transformation · Feintool
Wie wird Wandel tragfähig, ohne Identität zu verlieren? Kulturarbeit zwischen Stabilität und Bewegung.

[Phase: DEEPEN]

Diese Pause schafft Raum für informelle Gespräche, in denen Impulse nachwirken und neue Verbindungen entstehen. Ideen gewinnen Kontur, während sich das Netzwerk auf natürliche Weise verdichtet.

[Phase: REFLECT]

Evelyne Niederberger · Head Performance Management & Financial Planning · Smile Versicherungen
Mut, Loslassen, Neugestalten: Mechaniken, die Transformation nicht nur starten, sondern verankern.

[Phase: ACTIVATE]

Wenn der Tag zur Ruhe kommt, beginnt eine andere Qualität des Dialogs. Das gemeinsame Dinner eröffnet einen Rahmen für Gespräche mit Tiefe — getragen von Aufmerksamkeit, geprägt von gegenseitigem Vertrauen.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Regulatorik als Orientierung: ESG-Reporting, Governance, Contract/Tax-Compliance — nicht als Last, sondern als Klarheitsarchitektur.

[Phase: REFLECT]

Steffen Pyka · VP Finance & HR · vivenu
Förderung als strategischer Hebel: Budget, Cashflow, Wachstum — sauber integriert statt nebenbei.

[Phase: DEEPEN]

Der Lunch markiert eine bewusste Zäsur im Tagesverlauf — eine Gelegenheit, Eindrücke wirken zu lassen, Perspektiven zu teilen und Verbindung weiterzuführen.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Welche Entscheidungen brauchen klare Guardrails? Welche brauchen Mut? Peer-Spiegelung schärft die Navigationslogik.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Prioritäten fixieren, Risiken bewusst setzen, Handlungsfähigkeit sichern — mit klaren Next Steps.

[Phase: ACTIVATE]

Henriette Löffler · Senior Executive Manager Accounting International & Treasury · Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG
Data First als Führungsprinzip: Standards, Ownership, Governance — mit Quick Wins und Skalierung.

[Phase: EXPAND]

Britta Alisa Layendecker · CFO Segment ZEISS Industrial Quality & Research · ZEISS Group
Architektur als Entscheidung: Truth Sources, Standards, Ownership — Ende der Fragmentierung.

[Phase: DEEPEN]

Diese Pause ist mehr als Regeneration. Sie eröffnet einen Resonanzraum für echte Begegnung. Wenn Menschen statt Rollen aufeinandertreffen, entsteht Orientierung durch Dialog – und Netzwerk wird zu Beziehung.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Was messen wir, weil es wichtig ist — und was, weil es erwartet wird? Ein Room für Steuerungswahrheit.

[Phase: REFLECT]

Nina Finster · Team Leader Accounts Receivable/Payable · Bauer Media Group
Automatisierung als Qualitätshebel: Workflows, Ownership, Fehlerquoten, Schnittstellen — stabil und prüfungssicher.

[Phase: DEEPEN]

Wo Austausch nicht moderiert wird, entfaltet sich oft die größte Wirkung. In entspannter Atmosphäre entstehen Gespräche, die anknüpfen, weiterdenken und verbinden.

[Phase: REFLECT]

Susanne Sohn · Senior Director Finance DACH · Brenntag
Nutzen, Grenzen, Kulturfolgen: wo Automatisierung entlastet — und wo sie Organisationen spaltet.

[Phase: ACTIVATE]

Ohne feste Agenda entfaltet sich ein Austausch, der über den Moment hinauswirkt. Erkenntnisse reifen im Gespräch, Verbindung gewinnt an Substanz, Gemeinschaft wird erlebbar.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Datenqualität entsteht nicht durch Tools, sondern durch Verantwortung. Fokus: Ownership-Modelle, Rule Sets, Adoption.

[Phase: REFLECT]

Katrin Koll · Finance Director · The Heineken Company
Ein praxisnaher Peer-Dialog zu Steuerung/Reporting/Entscheidungsklarheit (Details folgen).

[Phase: DEEPEN]

Hier tritt die Rolle einen Schritt zurück und der Mensch wird sichtbar. In offener Atmosphäre entstehen Gespräche mit Substanz — aufmerksam, ehrlich und verbindend.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Wie übersetzen wir Erkenntnis in Rhythmus? Meetings, Artefakte, Kadenz, Verantwortlichkeit — damit Klarheit bleibt.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Verdichtung: 3 Signale, die bleiben. 3 Messgrößen, die zählen. 3 Entscheidungen, die klarer werden.

[Phase: ACTIVATE]

Thorsten Stock · CFO · VDK Groep
Wachstum als Bewegung: Integration, Steuerbarkeit, Cashflow-Stabilität, Synergien — zentral vs. lokal.

[Phase: EXPAND]

Dietmar Kunert · CFO Europe · Marley Spoon
Pragmatismus statt Tool-Hype: Nutzen, Skalierung, Integration — Techstack als Momentum-Hebel.

[Phase: DEEPEN]

Zeit zum Ankommen, Durchatmen und Begegnen. In einer Atmosphäre natürlicher Offenheit entstehen Gespräche, die verbinden. Was hier wächst, ist nicht nur Austausch – sondern Vertrauen.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Was bringt Organisationen wirklich in Bewegung? Adoption, Ownership, Taktung — und die Führung dahinter.

[Phase: REFLECT]

Christian Bantel · Head of Accounting EMEA · One Mobility Group
Von Eigentümerlogik zu Kapitalmarktlogik: Standards, Integration, Teamaufbau, Organisationsentwicklung.

[Phase: DEEPEN]

Zwischen intensiven Slots bietet der Break Raum für kurze Verschnaufpausen und spontanen Austausch. Bei Kaffee, Snacks und informellen Gesprächen entstehen neue Ideen, wertvolle Kontakte werden gepflegt und Impulse des Vormittags vertieft. Ein Moment, der Vernetzung, Inspiration und informelles Lernen in entspannter Atmosphäre verbindet.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Flexibilität und Performance: Shared Services, Outsourcing, Governance — ohne Verlust von Ownership und Qualität.

[Phase: ACTIVATE]

Nach einem Tag intensiver Roundtable-Diskussionen lädt das gemeinsame Dinner zu Austausch auf Augenhöhe ein. Hier werden Erkenntnisse weitergedacht, Beziehungen gefestigt und neue Perspektiven geboren. Ohne Agenda, aber mit Tiefe: Ein Abend, der Gemeinschaft stärkt, individuelle Wege verbindet und den Dialog des Tages in einem inspirierenden Rahmen abrundet.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Vereinfachung als Beschleuniger: Cost-to-Serve, Prozessklarheit, Prioritäten — weniger Komplexität, mehr Wirkung.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Wie bleibt Bewegung stabil? Rhythmus, Verantwortlichkeit, Steuerungslogik — damit Momentum hält.

[Phase: DEEPEN]

Der Lunch bietet Zeit für Verbindung, Gespräche und gemeinsame Reflexion. Im Zentrum steht der Mensch hinter der Rolle: ehrlicher Austausch, neue Impulse und Begegnungen, die Vertrauen schaffen. Ein Raum, der Energie gibt und Dialog fördert.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Stop-Doing-Liste als Hebel: Wo erzeugen wir Lärm statt Wirkung? Peer-Klarheit schafft Konsequenz.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Finale Verdichtung: 3 Moves, die jetzt wirken. 1 Mechanismus, der Umsetzung absichert.

[Phase: ACTIVATE]

Heiko Busse · CFO · Ceravis AG
Liquidität als Führungsinstrument: Working Capital, Risikomanagement, externe Einflussfaktoren.

[Phase: EXPAND]

Clemens Hoebarth · CFO · Verlag Der Tagesspiegel
Methoden, Tools, Ownership: Forecasting, das Entscheidungen ermöglicht — nicht nur Reports produziert.

[Phase: DEEPEN]

Ein kuratierter Moment der Ruhe innerhalb eines intensiven Tages. Gespräche entstehen organisch, Perspektiven erweitern sich, Vertrauen gewinnt Kontur. Verbindung wird hier nicht organisiert – sie entsteht.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Was funktioniert wirklich? Welche Annahmen sind falsch? Ein vertraulicher Abgleich von Treasury-Realitäten.

[Phase: REFLECT]

Felix Tielesch · Head of Global Treasury · SumUp
Echtzeitsteuerung: Daten, Tools, Prozesse und Arbeitsweisen — plus typische Hürden im Setup.

[Phase: DEEPEN]

Zwischen den Programmpunkten öffnet sich ein Resonanzraum für spontane Begegnungen. Hier werden Eindrücke geteilt, Fragen weitergedacht und neue Perspektiven eingeladen.

[Phase: REFLECT]

Steffen Schwarz · Director Finance · Dehner Gruppe
Working Capital entlang der Wertschöpfungskette: Programme, Fintech-Ansätze, Risiken & Kosten.

[Phase: ACTIVATE]

In der Offenheit des Abends entsteht ein Resonanzraum für das, was tagsüber angestoßen wurde. Dialoge werden persönlicher, Gedanken klarer, Beziehungen tragfähiger.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Cash und Risiko als gemeinsame Architektur: Transparenz, Guardrails, Entscheidungswege — integriert statt parallel.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Kapitalstrukturen als Stabilitätshebel: Kriterien, Trade-offs, Timing — und wie Finance optionality erhält.

[Phase: DEEPEN]

Zwischen den inhaltlichen Impulsen entsteht Raum für Integration. Was gehört wurde, wird im Gespräch bewegt — und gewinnt dadurch an Klarheit.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Von Insight zu Umsetzung: die ersten zwei Maßnahmen definieren, Ownership klären, Rhythmus setzen.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Finale Verdichtung: Handlungsfähigkeit sichern, Klarheit fixieren, Next Steps.

[Phase: ACTIVATE]

Nexus Moderation · Peer Space
Risiko wird hier als Steuerung verstanden: Szenarien, Exposure, Verantwortlichkeit — mit Blick auf Entscheidungsqualität.

[Phase: EXPAND]

Nexus Moderation · Peer Space
Transparenz ohne Bürokratie: moderne Compliance-Architekturen, Tax-Logik und Contract Management als Guardrails.

[Phase: DEEPEN]

Wo Tempo weicht, wird Begegnung möglich. Beim gemeinsamen Lunch entfaltet sich eine stille Qualität des Austauschs – getragen von Präsenz, geprägt von echter Aufmerksamkeit.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Ein vertraulicher Dialog über blinde Flecken, false certainty und die Risiken, die selten in Steering-Kreisen landen.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
ESG als Steuerungsthema: Daten, Verantwortlichkeiten, Reporting-Logik — und wie man Readiness pragmatisch aufbaut.

[Phase: DEEPEN]

Führung entwickelt sich im Dialog — oft gerade außerhalb der formalen Formate. Diese Pause lädt dazu ein, Impulse zu spiegeln, Erfahrungen zu teilen und Verbindung auf Augenhöhe zu vertiefen.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Wenn Druck steigt, zählt Architektur: Eskalationswege, Guardrails, Kommunikationslogik.

[Phase: ACTIVATE]

Führung lebt von Vertrauen — und Vertrauen entsteht im persönlichen Austausch. Dieses Dinner schafft den Rahmen für Gespräche auf Augenhöhe, in denen Erfahrungen geteilt und Zukunftsbilder weitergedacht werden.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Transformation erzeugt neue Risiken: Menschen, Systeme, Prozesse. Der Room schärft die Steuerungslogik dafür.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Controls als Vertrauensmechanik: wirksam, schlank, auditfähig — ohne Geschwindigkeit zu verlieren.

[Phase: DEEPEN]

Der Lunch bietet Zeit für Verbindung, Gespräche und gemeinsame Reflexion. Im Zentrum steht der Mensch hinter der Rolle: ehrlicher Austausch, neue Impulse und Begegnungen, die Vertrauen schaffen. Ein Raum, der Energie gibt und Dialog fördert.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Peer-Kalibrierung: Welche Entscheidung ist mutig und richtig — welche ist riskant und vermeidbar?

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Klarheit bündeln, Guardrails fixieren, Next Steps definieren.

[Phase: ACTIVATE]

Sandra Eichmüller · Senior Director Consolidated Accounting · adidas
Fast Close: Standards, Voraussetzungen, Erwartungsmanagement — Speed vs. Quality.

[Phase: EXPAND]

Nexus Moderation · Peer Space
Forecasts, die Teams steuern: Rhythmus, Verantwortlichkeit, Treiberlogik — weniger Theater, mehr Steuerung.

[Phase: DEEPEN]

Lunch Break & Community Exchange
Eine Pause mit Bedeutung. Der gemeinsame Lunch schafft einen Rahmen für Gespräche, die nicht geplant werden können – aber Wirkung entfalten, weil sie auf echter Verbindung beruhen.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Welche Metriken führen wirklich? Der Room schärft KPI-Architekturen, die Verhalten und Entscheidungen besser machen.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Vergleichen ohne Ego: Benchmarks als Lernhebel. Lean Finance als System, das Effizienz und Klarheit verbindet.

[Phase: DEEPEN]

Eine Einladung zum kurzen Innehalten. Bei Kaffee und offenen Gesprächen entstehen Kontakte mit Substanz und Gedanken, die über den Moment hinauswirken.

[Phase: REFLECT]

Ulf Spessert · CFO Europe · Markel SE
Budgetdisziplin als Performance-Hebel: Transparenz, Priorisierung, Konsequenz.

[Phase: ACTIVATE]

Mit dem Übergang in den Abend verlangsamt sich der Rhythmus. Was bleibt, ist Raum für echte Begegnung — und Gespräche, die Tiefe gewinnen dürfen.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
CPM, BI, Data Lakes: wie Steuerung „lesbar“ wird — und Finance Zahlen in Richtung übersetzt.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Kostenstrukturen flexibel und leistungsorientiert: Shared Services, Outsourcing, Governance, Service Levels.

[Phase: DEEPEN]

Der Lunch bietet Zeit für Verbindung, Gespräche und gemeinsame Reflexion. Im Zentrum steht der Mensch hinter der Rolle: ehrlicher Austausch, neue Impulse und Begegnungen, die Vertrauen schaffen. Ein Raum, der Energie gibt und Dialog fördert.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Ein Raum für Konsequenz: Welche Kennzahl fliegt raus? Welche kommt rein? Welche Steuerungsroutine wird neu gesetzt?

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Verdichtung: Steering-Set definieren, Kadenz festlegen, erste Umsetzungsschritte sichern.

[Phase: ACTIVATE]

Kevin Prehn · CFO · EPG
Pragmatische Einführung: Voraussetzungen, Prozessklarheit, Governance — nachhaltig statt heroisch.

[Phase: EXPAND]

Oliver Werner · Senior Vice President Global Finance & Accounting · Forto
Global Template + lokale Realität: Rule Sets, Standards, Ownership — Excellence durch Klarheit.

[Phase: DEEPEN]

Wenn Dialog aus Resonanz entsteht, wächst Gemeinschaft. Diese Mittagspause lädt dazu ein, Gedanken zu teilen, Perspektiven zu spiegeln und neue Verbindungslinien entstehen zu lassen.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Digitale Rechnungsverarbeitung, Spend Controls, Close-Disziplin — Excellence als System, nicht als Heldentat.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Konsolidierung, Intercompany, Datenklarheit: Der Room stärkt Governance-Strukturen, die Effizienz und Qualität erhöhen.

[Phase: DEEPEN]

Mehr als eine Unterbrechung: ein Raum für gedankliche Integration und persönliche Begegnung. Informeller Austausch schafft Nähe und erweitert Perspektiven.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Prüfungssicher ohne schwer zu werden: Standards, Traceability, Ownership — schlank, klar, verlässlich.

[Phase: ACTIVATE]

Mehr als ein gemeinsames Essen: ein bewusst gestalteter Raum für Dialog und Beziehung. Hier verbinden sich Reflexion und persönliche Begegnung zu einer Atmosphäre vertrauensvoller Offenheit.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Globale Harmonisierung, Intercompany-Prozesse, konsolidierte Daten — Stabilität durch Klarheit.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Automatisierte Close-Prozesse, digitale Rechnungsverarbeitung, Spend Management — Effizienz ohne Kontrollverlust.

[Phase: DEEPEN]

Der Lunch bietet Zeit für Verbindung, Gespräche und gemeinsame Reflexion. Im Zentrum steht der Mensch hinter der Rolle: ehrlicher Austausch, neue Impulse und Begegnungen, die Vertrauen schaffen. Ein Raum, der Energie gibt und Dialog fördert.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Standards, die skalieren: Was wird verbindlich? Was bleibt flexibel? Peer-Kalibrierung für nächste Entscheidungen.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Abschluss: Standard-Set definieren, Ownership klären, nächste Schritte festhalten.

[Phase: ACTIVATE]

Axel Otto · CFO · eurodata AG
KI verändert Verantwortung, Entscheidungsfindung und Governance — und damit die CFO-Rolle selbst.

[Phase: EXPAND]

Ashin Shrestha · Lead Commercial Finance · TeamViewer
Ownership, gescheiterte Annahmen, reale Werttreiber — was heute tatsächlich wirtschaftlich funktioniert.

[Phase: DEEPEN]

Führung braucht Räume jenseits der Agenda. Beim Lunch begegnen sich Entscheidende als Menschen. Daraus entsteht jene Qualität von Vertrauen, auf der nachhaltige Zusammenarbeit ruht.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Welche Grundlagen müssen stehen, bevor AI skaliert? Daten, Prozesse, Governance, Kompetenzen — ohne Illusionen.

[Phase: REFLECT]

Matthias Weil · VP Accounting, Tax & Risk Management · Scout24 Group
Use Cases, Grenzen, Governance — und was im Accounting wirklich skaliert.

[Phase: DEEPEN]

Wenn Reflexion auf Dialog trifft, entsteht Orientierung. Diese Pause verbindet beides — und schafft Raum für Gespräche, die weiterführen.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Skalierung braucht Mechanik: Adoption, Operating Rhythm, Ownership — damit Innovation Wirkung erzeugt.

[Phase: ACTIVATE]

Der Abend lädt dazu ein, den Tag gemeinsam ausklingen zu lassen. In entspannter Umgebung entstehen Gespräche, die Nähe schaffen und Verbindung nachhaltig stärken.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Predictive Analytics als Führungshebel: bessere Entscheidungen, weniger Noise, mehr Tempo — realistisch eingeordnet.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Guardrails, Ownership, Rollen: Wie AI und Automation sicher, wirksam und verantwortbar betrieben werden.

[Phase: DEEPEN]

Der Lunch bietet Zeit für Verbindung, Gespräche und gemeinsame Reflexion. Im Zentrum steht der Mensch hinter der Rolle: ehrlicher Austausch, neue Impulse und Begegnungen, die Vertrauen schaffen. Ein Raum, der Energie gibt und Dialog fördert.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Welche Prozesse bringen sofort Wirkung? Wo lohnt sich Automatisierung — wo ist es Overengineering?

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Abschluss: Prioritäten fixieren, Ownership klären, nächste Schritte definieren.

[Phase: ACTIVATE]

Henriette Löffler · Senior Executive Manager Accounting International & Treasury · Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG
Data First praktisch: Standards, Schnittstellen, Ownership — Quick Wins und skalierbare Entscheidungen.

[Phase: EXPAND]

Britta Alisa Layendecker · CFO Segment ZEISS Industrial Quality & Research · ZEISS Group
Architektur als Führung: Truth Sources, Governance, Skalierung — von Fragmentierung zu Klarheit.

[Phase: DEEPEN]

Ein Moment der Entschleunigung. Gespräche vertiefen sich, Beziehungen beginnen, Vertrauen wächst. Verbindung wird hier erlebbar.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Warum Governance scheitert — und wie sie wirkt: Ownership, Rule Sets, Adoption im Alltag.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Verbindungen statt Tools: ERP, Data Lake, BI als integriertes Steuerungssystem — pragmatisch und skalierbar.

[Phase: DEEPEN]

Zwischen konzentrierten Arbeitsphasen ermöglicht diese Pause ein natürliches Weiterdenken im Gespräch. Beziehungen entstehen dort, wo Aufmerksamkeit geteilt wird.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Stammdaten, Schnittstellen, Verantwortung: die Basics, die alles entscheiden — Qualität, Tempo, Vertrauen.

[Phase: ACTIVATE]

Wenn Struktur in Begegnung übergeht, entsteht Gemeinschaft. Ein Abend für Dialog, Vertrauen und Verbindung.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Wie Daten zu Entscheidungen werden: Narrative, Granularität, Rhythmus — damit Reporting nicht Theater bleibt.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Skalierung braucht Standards: Qualitätsmetriken, Ownership, Kontrollen — ohne Bürokratie.

[Phase: DEEPEN]

Der Lunch bietet Zeit für Verbindung, Gespräche und gemeinsame Reflexion. Im Zentrum steht der Mensch hinter der Rolle: ehrlicher Austausch, neue Impulse und Begegnungen, die Vertrauen schaffen. Ein Raum, der Energie gibt und Dialog fördert.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Standards, die wirklich zählen: Peer-Kalibrierung für die nächsten Architektur-Entscheidungen.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Abschluss: Klarheit sichern, Ownership festziehen, Next Steps.

[Phase: ACTIVATE]

Thorsten Stock · CFO · VDK Groep
Wachstum in hoher Geschwindigkeit: Integration, Reporting-Standards, Cashflow, Synergien — und zentrale Steuerung vs. lokale Freiheit.

[Phase: EXPAND]

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Finance als Werttreiber: Zahlen werden zu Story, Story wird zu Entscheidung — Business Partnering in der Praxis.

[Phase: DEEPEN]

Neue Perspektiven entstehen oft zwischen den Programmpunkten. Diese bewusst gestaltete Pause öffnet Raum für spontane Gespräche, tragfähige Kontakte und inspirierende Begegnungen.

[Phase: CONNECT]

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Wachstum bringt Spannungen: Geschwindigkeit vs. Kontrolle, Innovation vs. Effizienz, Fokus vs. Opportunismus.

[Phase: REFLECT]

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Wo entsteht Marge wirklich? Portfolio-Entscheidungen, Profitability-Logiken, Fokus — weniger Lärm, mehr Wirkung.

[Phase: DEEPEN]

Substanz braucht Momente der Sammlung. Diese kurze Auszeit eröffnet Raum für Begegnungen, in denen Ideen reifen und Vertrauen leise wächst.

[Phase: REFLECT]

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Skalierung ohne Chaos: Rollen, Systeme, Rhythmus, Governance — Finance als Growth Enabler.

[Phase: ACTIVATE]

Dort, wo Gespräche persönlicher werden, entsteht jene Qualität von Verbindung, die Zusammenarbeit langfristig trägt. Dieser Abend gehört dem offenen Dialog — ruhig, aufmerksam und verbindend.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Wachstum finanzieren ohne Fragilität: Cash, Risiko, Kapital — integrierte Steuerung statt Silos.

[Phase: REFLECT]

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Risikomanagement, M&A-Integration, Reporting — als Hebel für Handlungsspielräume.

[Phase: DEEPEN]

Der Lunch bietet Zeit für Verbindung, Gespräche und gemeinsame Reflexion. Im Zentrum steht der Mensch hinter der Rolle: ehrlicher Austausch, neue Impulse und Begegnungen, die Vertrauen schaffen. Ein Raum, der Energie gibt und Dialog fördert.

[Phase: CONNECT]

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Die 3 Growth Moves: priorisieren, ownership klären, nächste Schritte festziehen.

[Phase: REFLECT]

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Abschluss: Klarheit bündeln, Wirkung sichern, Umsetzung starten.

[Phase: ACTIVATE]

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Kapitalallokation als Führungsdisziplin: Kriterien, Trade-offs, Optionalität — wenn Druck steigt und Optionen knapp werden.

[Phase: EXPAND]

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Finanzierungsentscheidungen pragmatisch: Covenants, Laufzeiten, Flexibilität — Struktur als Stabilitätshebel.

[Phase: DEEPEN]

Substanz entsteht dort, wo Menschen sich wirklich begegnen. Beim gemeinsamen Lunch entwickelt sich ein Austausch, der über Networking hinausgeht – hin zu echter, belastbarer Verbindung.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Wachstum vs. Resilienz, Dividende vs. Invest, Risiko vs. Tempo — peer-geprüft statt allein entschieden.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Von Deal zu Wirkung: Finanzierung, Integration, Reporting-Standards, Governance — damit M&A nicht nur kauft, sondern skaliert.

[Phase: DEEPEN]

Ein bewusst gestalteter Übergang innerhalb des Tages. Gespräche entstehen ohne Agenda, Kontakte vertiefen sich, und Impulse entfalten ihre Wirkung im persönlichen Austausch.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Optionalität entsteht durch Klarheit: Cash, Risiko, Struktur — und die Entscheidungen, die Spielraum schaffen.

[Phase: ACTIVATE]

Ein Abend jenseits der Agenda. Begegnungen werden persönlicher, der Austausch gewinnt an Tiefe, und aus Gespräch entsteht Beziehung.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Allokation als Rhythmus: Review-Kadenz, Decision Gates, Transparenz — damit Entscheidungen systemisch werden.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Kosten- und Investitionsdisziplin verbinden: Cost-to-Serve, Benchmarking, Priorisierung — und die Stop-Doing-Liste.

[Phase: DEEPEN]

Der Lunch bietet Zeit für Verbindung, Gespräche und gemeinsame Reflexion. Im Zentrum steht der Mensch hinter der Rolle: ehrlicher Austausch, neue Impulse und Begegnungen, die Vertrauen schaffen. Ein Raum, der Energie gibt und Dialog fördert.

[Phase: CONNECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Peer-Kalibrierung, bevor es teuer wird: Kriterien, Risiken, Konsequenz.

[Phase: REFLECT]

Nexus Moderation · Peer Space
Finale Verdichtung: Kriterien fixieren, Ownership klären, Next Steps sichern.

[Phase: ACTIVATE]